来源：星空体育app官网入口 发布时间：2026-01-16 10:52:08
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我的观点正好相反，这不是倒退，是给5亿农村人找一条活路。你家快递能送到村口吗？老家的
1922年7月，江西安源，煤矿工人每天下井十几个小时，工钱少得可怜，买袋米还要被镇上的商贩狠宰一刀。一斤米，商贩敢加价三成卖给你，工人们恨得牙痒痒，又没办法。
工人们凑钱入股，派人去长沙进货。铁路工人顺路把货捎回来，省了运费。米面粮油布匹鞋袜，啥都有，价格比外头便宜两三成。商贩们傻眼了，工人们拍手叫好。
刚开始资金不够，经常断货，货架空了，工人们急。怎么办？招股。工人们觉得这店是给大伙谋利的，踊跃掏钱买股，还能分红。本钱多了，货就齐了，店越开越大，奸商们干瞪眼，一点办法没有。
1950年，中华全国合作社联合总社成立。那时候物资紧缺，供销社承担了农村90%以上的物资流通。油盐酱醋、农药化肥、收购棉花粮食，全归它管。
想买块肥皂？供销社；想卖几斤鸡蛋换点盐？供销社；家里要办喜事，糖果糕点也得找供销社；村里人赶集，第一站准是供销社的柜台。
服务态度差、货架上落灰、营业员爱搭不理，这些毛病在计划经济年代没人在乎，市场一放开，立刻要命。隔壁老王开的小卖部，笑脸迎人，货还便宜，谁还去供销社受那份气？
1984年，湖北全省有1800个基层供销社，到2014年，只剩696个。三十年，砍掉六成多。
2021年，全国供销合作社系统销售总额6.26万亿元。什么概念？比很多省份的GDP还高。农产品销售2.76万亿，日用品销售1.49万亿，同比增长都在17%以上。
供销社没死，它只是从台前退到了幕后。化肥农药还是它在卖，棉花收购还是它在做，废品回收站很多挂着它的牌子，只不过门面上不再挂那块绿底白字的老招牌。
2015年是个转折点。中央发文要深化供销社改革，湖北带头启动基层社恢复重建工程。
到2021年底，湖北基层社从696个恢复到1373个，乡镇基本全覆盖。农民社员从2016年的5.15万人涨到33.3万人，五年翻了五倍多。
2022年这条新闻出来，舆论炸了，网友们吵得热火朝天，其实人家干了七年，你才刚看见。
我老家在山区，快递只送到镇上，取一趟快递，骑摩托来回四十分钟。冬天路滑，老人根本不敢去，有时候快递在镇上放一个礼拜，打电话催才想起来去拿。
这还算好的。更偏远的村子，快递公司压根不设点，成本过高，单量太少，赔钱。一个快递员跑一趟山路，油钱都赚不回来，谁愿意干？
水果蔬菜讲究时效，今天摘的桃子，明天就开始软。镇上没有冷库，县里的物流车三天来一趟。等车来了，桃子烂了一半，卖不上价。有些农户干脆不摘了，让它烂在树上，省得费那个劲。
这叫最后一公里困局。电商巨头砸了那么多钱下乡，这个坎还是过不去。京东、拼多多在城里打得你死我活，到了村里全都歇菜。
34万个经营网点，散布在全国各地的乡镇村落。这张网是几十年攒下来的家底，电子商务平台花钱也买不来。
江西搞了个试点，叫互联网+第四方物流供销集配。把县里的仓库、乡镇的站点、村里的小店串成一条线，统一分拣、统一配送。快递公司把货送到县里，剩下的路供销社来跑。
效果怎么样？芦溪县，农村快递送达时间从7天压缩到2-3天。农民寄东西出去，入库时间从2-3天缩短到12小时以内。配送成本降了两成，效率提了七成。
供销社不是跟顺丰京东抢生意，它干的是顺丰京东不愿意干的活——把毛细血管铺到村一级。
年轻人都进城打工了，村里剩下老人孩子。七十岁的老汉，弯腰插秧膝盖疼，扛袋化肥喘半天。地没人种，荒着可惜，租出去又怕吃亏。
山东的供销社想了个办法：你把地交给我，我帮你种。从选种子、买化肥、打农药到收割卖粮，全包。你该干嘛干嘛，年底来分钱。
河北大城县，2023年秋天开始试点，530亩地全托管。供销社引进节水灌溉、智能监测，全程机械化。第一年，亩产提高10%以上。农户乐了，省心还多赚钱。
农民不用弯腰下地，照样有收成。外出打工的年轻人，过年回家不用惦记那几亩田，踏实。
这事儿，电子商务平台干不了，物流公司也干不了。得有人扎在村里，一户一户去谈，一块地一块地去整合。急不得，躁不得。
供销社在农村经营了几十年，有人脉、有信任、有网点。村里老支书认识，农户家里的情况清楚。这是它的本钱。
日本农协确实厉害，90%的农民都是会员，买种子、卖粮食、贷款盖房、看病养老，农协全包，号称从摇篮到坟墓的服务。更不可思议的是专门的娶媳妇贷款，结婚办酒席的钱都能借，十年免息。
一个西瓜折合人民币一百多块，普普通通的家庭当奢侈品吃。一串葡萄五六十块，买回家得供着慢慢吃。农民收入是保住了，城里人的菜篮子遭了殃。
供销社现在是公司制，市场化运营，跟连锁超市的模式差不多。它得跟别的公司竞争，服务不好就没人来，价格贵了农民扭头就走。
贵州台江县棉花村，村支书姚敦云兼任供销社负责人。他在抖音上直播带货，卖当地的大米、黄桃、羊肚菌。对着手机镜头吆喝，一口方言，接地气。2024年，直播销售额突破100万。
供销社的定位不是垄断渠道，是搭台子，把分散的农户组织起来，对接外面的大市场。政府搭台，农民唱戏，公司参与，各赚各的钱。
农民入社，可以统一买农资、统一卖农产品、还能周转。汉阴县试点，土地托管加订单种植搞了6200多亩，农资销售一年让利100多万，实打实进了农民口袋。
说白了，供销社是个中间商，但这个中间商不赚差价，赚的是服务费和政策补贴。
把农民组织起来这件事，市场做不了，资本不愿做。几亿农民太分散，利润太薄，巨头们看不上。供销社来做，刚好填这个空。
八亿农民，两亿多小农户，一家一户单打独斗，碰上收购商压价，毫无还手之力。去年你家苹果卖两块，今年收购商只给一块五，你卖不卖？不卖烂在手里，卖了憋屈。
中国新闻网2022年11月报道：湖北省实施基层社恢复重建工程，截至2021年底全省基层社总数达1373个，农民社员人数5年增长5倍多
中华全国供销合作总社官方数据：供销合作社全系统2021年销售总额达6.26万亿元，同比增长18.9%
人民网2022年11月报道：多地恢复重建基层供销社，有经验的人指出供销社已实行市场化运营，与计划经济联系起来是误解返回搜狐，查看更加多